Личность и характер руководителя – главный фактор успеха и развития организации

main avatar oleg tet

Олег Тет

Советник персональный, корпоративный и общественный

по психологическим и личностным, организационным и управленческим вопросам, информационной среде и развитию

Личность и характер руководителя – главный фактор успеха и развития организации

Личность и характер человека, возглавляющего любую организацию, во многом определяет то, будет ли данная организация существовать, развиваться и противостоять вызовам, либо будет деградировать. Давайте поговорим о значимости личности и характера руководителя для будущего возглавляемой им организации!

В народе в метафорическом смысле говорят, что рыба гниёт с головы. Как правило, подразумевая, что любая структура разрушается, начиная с её руководства. Верно и обратное утверждение о том, что созидание и развитие любой организации и структуры также начинается с «головы».

Рыба гниёт с головы

Народная мудрость

Руководитель обладает повышенными возможностями, которые даны ему полномочиями занимаемой должности, вследствие чего он способен внести существенный вклад, как в развитие, так и в деградацию, вверенной ему структуры или организации.

Ведь именно руководитель определяет порядки и правила, по которым будет жить организация, которую он возглавляет, а также от него зависят, как правило, назначения на должности в подчинённой ему структуре.

Например, мы поставим во главе эффективно работающей организации, где каждый сотрудник – достойный человек, человека, склонного с коррупции, склокам, аморальным методам управления: запугиванию, шантажу и так далее.

Что будет дальше? А дальше он начнёт вытеснять из своего ближайшего окружения достойных людей, с которыми он будет вступать в личные противоречия, и начнёт их заменять людьми, схожими с ним личностными характеристиками.

Назначенные им люди начнут поступать также – будут вытеснять людей, несогласных с их подходами и правилами, и заменять их лояльными и мыслящими аналогичным им образом.

Кроме того, те порядки и правила, которые начнёт устанавливать этот новый руководитель, также начнут выдавливать из организации людей, с ними несогласных, а на местах останутся только те, кто их поддерживает.

Таким образом за определённое время весь персонал организации, начиная с самого верха, будет заменён людьми другого качества и других личностных характеристик, которые будут соответствовать личностным характеристикам нового руководителя.

А вслед за этим вся организация начнёт меняться на всех уровнях: будет меняться отношение сотрудников к клиентам, к партнёрам, к иным контрагентам, будут меняться порядки, подходы и правила функционирования организации, её принципы, реакции организации в различных ситуациях и её поступки.

По описанной выше схеме происходит упадок и деградация любой успешной и эффективной организации или структуры, происходящее вследствие назначения на высокую управляющую должность руководителя с деструктивными личностными чертами.

Но верен и обратный процесс, когда для исправления ситуации в неэффективной организации назначается руководитель с нужным набором личностных характеристик, который по той же описанной выше схеме начнёт проводить конструктивную работу и шаг за шагом преображать организацию, начиная с самого верха иерархической структуры.

Личностные характеристики (проще говоря, характер) руководителя является определяющим фактором успешности и развития, либо деградации и распада любой организации или структуры.

Любая организация за определённое время, зависящее от её сложности и размера, унаследует черты характера и поведенческие особенности своего руководителя, а вместе с этим и закономерный результат проявления этих черт в виде реакции на организацию иных лиц (клиентов, поставщиков, партнёров, сотрудников и так далее), поступков в отношении неё и так далее.

Черты характера и личностные характеристики определяют поступки, которые будут совершаться, результат этих поступков, а также реакцию на эти поступки окружающий лиц.

Например, гордыня, жадность, пренебрежение людьми со стороны руководителя со временем передастся всей организации, и вызовет такое же её отторжение, осуждение и непринятие со стороны заинтересованных лиц (клиентов, сотрудников, партнёров и так далее), как эти же эмоции вызывает отдельно взятый человек – их носитель.

Чтобы избежать разрушительных сценариев для всей организации и способствовать её росту и развитию, нужно самым тщательным образом подходить к подбору руководителей, опираясь в меньшей степени на их опыт, стаж и знания, и в большей на личностные характеристики.

Конечно, человек обладающий опытом, навыками и знаниями, вместе с наличием у него нужных черт характера является лучшей кандидатурой, но так бывает далеко не всегда. Найти такого человека – это очень большой труд и большая удача. Чаще всё же приходиться выбирать среди кандидатов, у которых чего-то из перечисленного недостаёт.

Если человека без знаний и опыта, но с нужными личностными характеристиками можно назначить – нужный опыт и знания он получит в процессе, а конструктивные черты характера обеспечат ему эффективность на должности, то человека, обладающего знаниями и нужным опытом, но не имеющем нужного набора личностных характеристик назначить на должность категорически не рекомендуется – все его знания и опыт не предотвратят его деструктивной деятельности, исходящей от его характера.

Вследствие этого выбирая между кандидатом, обладающим званиями и опытом, и кандидатом, обладающим нужным характером, выбирать всегда рекомендуется характер.

Кроме того, руководителю нужно обеспечить пространство для постоянного личностного роста, поскольку невозможно быть идеальным и оттого всегда есть куда расти, и над чем в области личностного роста работать. Работа над характером руководителя является первостепенной в сравнении с работой над его опытом и знаниями, что, конечно, также является важным. Поскольку имея нужные личностные характеристики руководитель (как и любой иной сотрудник) быстро и эффективно наберёт нужный опыт, знания и навыки.

Также за психологическим состоянием руководителя необходимо постоянно наблюдать, оказывая ему необходимую помощь и поддержку в части психологической регуляции. Более того, руководителя, находящегося под влиянием сильных деструктивных эмоций, вовсе нельзя допускать на рабочее место – слишком многое и слишком просто он сможет за короткое время порушить.

Кстати, стоит упомянуть, что интеллектуальные и волевые качества руководителя, а также его инициативность, решительность и смелость предопределяются его эмоционально-психологическим состоянием.

Личность руководителя, его характер, а также его эмоционально-психологическое состояние являются ключевыми факторами, определяющими эффективность руководителя и конструктивность его деятельности.

Описанный выше механизм проявляет себя как в небольших структурах: небольшие коллективы, организации, отделы, так и в крупных социальных структурах: большие политические и коммерческие организации, и даже целые государства. Организациям, которые хотят иметь существенные конкурентные преимущества, хотят быстро и уверенно развиваться, необходимо налаживать работу по отслеживанию и корректировке психологического состояния руководства, а также наладить систему отбора и отсева руководителей по параметрам их личностных характеристик.

Конечно, есть и обратная сила, которая воздействует на руководителя и препятствует проводимым изменениям в организации, защищая устоявшуюся систему с её составом и порядками, в условиях, если руководитель сильно диссонирует в лучшую или худшую сторону с порядками, правилами и людьми в структуре, куда он назначен. В таком случае сам руководитель может уступить давлению системы и вместо изменения её, начать под неё подстраиваться, либо вовсе может быть выдавлен системой из себя. Но это уже тема для иных материалов и к ней мы ещё обязательно вернёмся.

main avatar oleg tet

Олег Тет

Советник персональный, корпоративный и общественный

по психологическим и личностным, организационным и управленческим вопросам, информационной среде и развитию

Оценка материала

Информативность: 100% - 1 голосов
Полезность: 100% - 1 голосов
Уникальность: 100% - 1 голосов
Читабельность: 100% - 1 голосов
5

ИТОГ

Добавить комментарий


Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Подписывайтесь на наши группы и паблики!

Следите за обновлениями и новыми публикациями, подписавшись на наши группы и страницы в социальных сетях!

Вконтакте Олега Тета Telegram Олега Тета Олег Тет YouTube Олег Тет Одноклассники Олег Тет Дзен Олег Тет Facebbok Инстаграм Олега Тета Олег Тет Твиттер Олег Тет Facebbok

Поделитесь публикацией в социальных сетях!

Если вам понравилась публикация, то поделитесь ссылкой на неё в ваших социальных сетях!