Влияние бизнеса на психику собственника

main avatar oleg tet

Олег Тет

Советник персональный, корпоративный и общественный

по психологическим и личностным, организационным и управленческим вопросам, информационной среде и развитию

Влияние бизнеса на психику собственника

Предприниматель формирует свой бизнес, свою компанию таким образом, каким считает нужным, вкладывая свои идеи, мысли, эмоции и представления в неё. Но какое влияние оказывает сам бизнес на предпринимателя и к чему это может привести?

Создание и формирование характера организации

Любой бизнес – это воплощения образа, характера, эмоций, представлений предпринимателя, который данный бизнес создал, или группы соучредителей. Всё в бизнесе является отражением предпринимателя, как его сильных сторон, так и слабых.

Предприниматель решает, что делать и как, кого назначать на управляющие должности. И руководителей тоже отбирает он, исходя из своих представлений и личных симпатий или антипатий. В свою очередь, назначенные руководители уже начинают проявлять свои черты характера, которые либо одобряются собственником, либо корректируются им, а также проводят в организации политику, которая одобрена собственником бизнеса.

Влияние предпринимателя на его компанию понятно и неоспоримо. Оно, конечно, не абсолютно в силу того, что есть законодательство страны, в которой открыт бизнес, нормы общественного поведения и морали, но данное влияние существенно и значительно.

Самостоятельная жизнь компании

Но существует ли встречное влияние бизнеса на предпринимателя, и если существует, то каково оно? Конечно, когда компания создана, она начинает жить своей жизнью, и чем больше в своих размерах становится организация, тем более самостоятельной от владельца становится её жизнь. Но первоначально заложенное предпринимателем зерно сохраняется в организации очень продолжительное время, зачастую даже после ухода создателя из бизнеса или из жизни.

Каково влияние бизнеса на своего создателя и собственника? Любой бизнес – это люди. Люди, обученные определённому порядку действий, норм, порядков и реакций. Когда бизнес создан, и в него вложено множество усилий и труда создателя, то данная организация начинает жить по заложенным в неё порядкам.

Например, предприниматель исходя из своего собственного характера и своих представлений об управлении, нанимал на работу прижимистых и экономных руководителей, а тех из них, кто не обладал этими качествами, направлял в нужное собственнику русло, либо увольнял. Эти руководители, имея нужные собственнику черты характера, сами нанимали и оставляли на должностях людей со схожими характерами. Кроме того, по желанию предпринимателя водились порядки и правила, работающие на экономию и сбережение. И через некоторое время вся организация с самого верха до самого низа наполнилась людьми прижимистыми и экономными, людьми, у которых в числе главных приоритетов сбережение ресурсов и финансов. Тем самым вся компания унаследовала черты характера (в данном случае прижимистость) своего создателя.

Влияние компании на собственника

И теперь, когда компания создана и функционирует, живёт своей жизнью, обладает своим собственным характером, она начинает влиять и управлять собственником. И если ему захочется принять в компании, то или иное решение, связанное с расточительством, благотворительностью или поощрениями, то руководители и коллектив, подобранные и воспитанные в других нормах, будут против этого и будут противодействовать данному решению. Кроме того, все нормы и правила, которые захочет внедрить руководитель, которые идут в разрез с ранее вложенными установками, также будут вызывать сопротивление и непринятие со стороны коллектива.

Главным образом, влияние бизнеса на собственника заключается в личном общении. Собственник организации, как правило, находится на постоянной связи с основными руководителями, но также может и контактировать с рядовыми сотрудниками. И в ходе этих контактов с сотрудниками компании руководителю передаются информационные сообщения и эмоциональные посылы, которые данные сотрудники в частности и весь коллектив в целом генерируют.

Собственник бизнеса в таком случае начинает смотреть в своё собственное отражение. Если создавая компанию, он был недоверчив, придирчив, склочен и создал коллектив, нормы, порядки и правила, в соответствии с этими чертами своего характера, то уже сформировавшийся коллектив будет таковым: недоверчивым, придирчивым и склочным. Такой коллектив будет генерировать соответствующие информационные сообщения в соответствующей эмоциональной окраске, будет втягивать собственника в собственные разборки и склоки, порождённые своими недоверчивостью, подозрительностью и придирчивостью. И собственник будет вынужден работать в этой атмосфере, которая произросла из того зерна, которое он посадил во время создания организации.

Что посеешь, то и пожнёшь
Народная мудрость.

И даже если собственник компании в процессе своей жизни начнёт меняться к лучшему, станет добрее, научиться относится к людям с доверием и доброжелательностью, то созданная им компания продолжит влиять на него через личные контакты с коллективом в старом ключе, создавая ему дополнительный стресс, эмоциональную нагрузку и негативный информационный фон. И чтобы изменить ситуацию в организации потребуется много времени, воли и эмоциональных сил.

Как изменить своё отражение?

Народные мудрости «Как аукнется, так и откликнется», «Что посеешь, то и пожнёшь» и другие очень точно описывают данный механизм, когда собственник сталкивается с последствиями проросшего семени своего характера, которое он сам посадил в почву своего бизнеса, и становится отчасти заложником данных процессов.

Нормы, порядки, правила и сам характер коллектива бизнеса всегда является отражением характера создателя и собственника данного бизнеса. И все черты характера, которые направленны на несправедливость, грубое отношение, повышение стрессового состояния в конечном счёте вернутся к предпринимателю уже в виде подобного отношения к себе со стороны коллектива компании в целом и каждого его участника в частности, в росте его стрессового состояния и эмоциональной нагрузки.

Поэтому, чтобы не пожать плоды горькие отрицательных черт своего характера, конечно, нужно работать над своим характером, становиться добрее, научиться прощать. И всегда помнить, что относится к своему бизнесу, его коллективу и клиентам нужно так, как предприниматель хочет, чтобы относились к нему самому.

main avatar oleg tet

Олег Тет

Советник персональный, корпоративный и общественный

по психологическим и личностным, организационным и управленческим вопросам, информационной среде и развитию

Оценка материала

Информативность: 100% - 1 голосов
Полезность: 100% - 1 голосов
Уникальность: 100% - 1 голосов
Читабельность: 100% - 1 голосов
5

ИТОГ

Добавить комментарий


Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Подписывайтесь на наши группы и паблики!

Следите за обновлениями и новыми публикациями, подписавшись на наши группы и страницы в социальных сетях!

Вконтакте Олега Тета Telegram Олега Тета Олег Тет YouTube Олег Тет Одноклассники Олег Тет Дзен Олег Тет Facebbok Инстаграм Олега Тета Олег Тет Твиттер Олег Тет Facebbok

Поделитесь публикацией в социальных сетях!

Если вам понравилась публикация, то поделитесь ссылкой на неё в ваших социальных сетях!