Новый бизнес: с чего начать и что важно?

Создание нового бизнеса – это серьёзный вызов для интеллектуальных, волевых и лидерских качеств предпринимателя. Любой бизнес является сложной системой, которая требует высокой компетенции в различных областях, ряд из которых является критичными для успеха всего бизнеса, а иные же важны, но не критичны. Давайте поговорим на тему того, с чего начинается любой бизнес и какие области являются критичными для его успеха.

Начало бизнеса

Любой бизнес начинается с желания его создать, либо дополнительный бизнес к уже имеющемуся, либо начать своё дело с нуля. Здесь всё довольно просто: если есть желание, то его нужно реализовывать.

Далее, за желанием следует ряд мыслей о том, в какой области начинать бизнес. Многие полагают, что выбор направления для бизнеса является крайне важным аспектом, поскольку, по их мнению, это влияет на будущую успешность всего предприятия. На мой взгляд, данный вопрос вторичен. Поскольку бизнес может быть успешен в любой области, даже снег зимой или песок в пустыне можно продавать, и любой области может ждать провал, даже в самых прибыльных и низко конкурентных. И зависит это в первую очередь не от идеи, а от компетенции организатора (бизнесмена), его знаний, опыта, характера, воли и веры в успех.

При создании нового бизнеса в первую очередь нужно ответить на вопрос: для какой цели данный бизнес создаётся? Как правило, вариантов всего два:

• Потому что данная область просто нравится и хочется быть задействованным в ней, хочется этим заниматься;
• Бизнес создаётся ради извлечения дохода.

От ответа на данный вопрос зависит в какой области открывать новый бизнес. Если бизнес создаётся по причине того, что предпринимателю просто это нравится, нравится это дело, нравится эта область, то вопрос о выборе области бизнеса снимается. Нужно следовать за своими желаниями, и делать то, что нравится. Если же цель нового бизнеса – деньги, то подходить к выбору области для нового дела стоит с практичной стороны. Подробно в данной статье об этом говорить не будем, но стоит брать в расчёт зависимость конкуренции и объёма денег на рынке. Как правило (это не закон, но определённая закономерность), чем больше на рынке денег, тем выше конкуренция, чем меньше денег на рынке, тем ниже конкуренция. Поэтому если есть уверенность в том, что удастся создать конкурентный продукт и потеснить конкурентов, то стоит выбирать для нового бизнеса высококонкурентные области экономики, если же уверенности в создании конкурентного продукта нет, то стоит идти в области экономики с меньшей конкуренцией.

Но, как уже было сказано выше, выбор идеи для успешности бизнеса не является критичным и первоочередным. Главными факторами успеха являются совсем другие области и темы, о которых мы поговорим ниже.

Главный фактор успеха бизнеса – предприниматель

Как правило, многие специалисты, отвечая на вопрос о главном факторе успеха бизнеса, начинают перечислять идеи, инвестиции, технологии, условия рынка, силу конкурентов и прочие области в разном порядке. На мой взгляд, все эти темы крайне важны, но вторичным. Главным и определяющим фактором успеха любого бизнеса является сам предприниматель.

Именно от решений предпринимателя и их качества зависит успех всего бизнеса. От того, в каком направлении будет двигаться бизнес, кто будет назначен на ключевые должности, общая кадровая политика (кто будет приниматься на работу в организация и по каким критериям, а кто будет отфильтровываться), политика бизнеса в разных областях как внутри, так и снаружи – всё это и многое другое в первую очередь зависит от предпринимателя, от его психологического и эмоционального состояния.

Характер, воля и вера в успех предпринимателя – главный фактор успеха любого бизнеса. И вера в успех основа всех основ. Много раз наблюдал картину, как успешный предприниматель, достигший определённых высот, начинает переживать личностный кризис, теряет уверенность и начинает сомневаться в себе и в успехе общего дела. И вслед за этим медленно, но неизбежно, его бизнес вначале начинает стагнировать, а далее начинает сокращаться. Возникают одна проблема за другой в разных областях, начинаются ошибки, отсутствие реакции там, где она необходима, и поспешность там, где она не требуется. Итогом всего этого становится провал. И причина тому психологическое и эмоциональное состояние предпринимателя.

Верно и обратное: предприниматель, полный уверенности в своём деле и успехе, идёт к цели, как танк, по принципу «вижу цель, не вижу препятствий». Коллектив, партнёры и контрагенты заряжаются этой уверенностью и вкладывают свои средства и силы в дело предпринимателя. Это закон и психологии, и в целом жизни: что посеешь, то и пожнешь. Сеешь сомнение, пожинаешь соответствующий результат. Сеешь веру в успех, пожинаешь успех.

Поэтому, если предпринимателя гложут сомнения, то не стоит даже подходить к снаряду. Результат подхода известен и предсказуем – провал в крайнем случае посредственный результат. Первое, с чего нужно начать, при подходе к вопросу создания нового бизнеса – это с создания веры в успех, если её по какой-то причине нет. И на всём протяжении работы внимательно отслеживать именно этот ключевой и первичный фактор. Если провал будет в этом вопросе, то неизбежно провал будет повсеместно.

Стоит отдельно сказать, что внешнее проявление веры и уверенности, не всегда говорит о том, что человек действительно этой верой обладает. Часто наоборот, человек разыгрывая внешнюю уверенность, пытается скомпенсировать тем самым её отсутствие внутри. Именно результатом подобной компенсации становится, например, гордыня, но подробно об этом поговорим в других публикациях.

Поэтому вопрос о том, как отличить внутри себя подлинную веру в результат и успех от пародии на неё и надежды, является также одним из важнейших. Поскольку подлинная вера в результат к этому самому результату приводит, а вот надежда, сильное желание без веры, наоборот, является движением в противоположную сторону. Как отличить одно от другого и создать веру там, где её нет, а также об иных аспектах психологической и эмоциональной подготовки предпринимателя, мы поговорим в других публикациях и учебных материалах.

Развитие личности предпринимателя

Конечно, нам всем есть над чем работать внутри себя, к чему стремиться, какие качества развивать. И этот процесс саморазвития, личностного роста, совершенствования своего характера, развития навыков мышления, управления эмоциями, эффективного общения и управления не прекращается никогда.

Поэтому всегда важно помнить, что успех и процветание любого бизнеса будь то молодого или только что созданного бизнеса, или бизнеса, который уже закрепился на рынке и живёт своей жизнью, всегда зависит в первую очередь от предпринимателя, от того, что у него в голове и в душе.

Второй фактор успеха бизнеса – команда

Вторым фактором успеха любого бизнеса, после эмоционального и психологического состояния предпринимателя, является команда – люди, которые бок о бок трудятся вместе с предпринимателем. Поэтому формирование команды на начальном этапе бизнеса является наиважнейшим фактором. Именно эти люди будут решать большинство вопросов, которые будут возникать, именно они будут заряжать всех вокруг (партнёров, других сотрудников, самого предпринимателя) своей энергией и верой в успех или же наоборот разлагать сомнением и неуверенностью.

Нередко предпринимателя, при выборе из кандидатур на вакансию, волнует вопрос, на что в первую очередь обращать внимание при назначении: компетенция, опыт, характер, послужной список или что-то ещё. Если речь идёт о ближайших соратниках предпринимателя и руководстве компании, то в первую очередь нужно обращать внимание на лидерские качества, инициативность и доброту.

• Лидерские качества. Для высокопоставленного руководителя и приближенного к предпринимателю человека крайне важно обладать лидерскими качествами, а именно уметь вести людей за собой, организовывать их работу, решать их вопросы, помогать им и в целом конструктивно взаимодействовать со своими подчинёнными.
• Инициативность. Руководитель и приближенный к предпринимателю не должен быть простым исполнителем, перчаткой, одетой на руку предпринимателя. Они должны уметь проявлять инициативу и решать встающие перед ними задачи самостоятельно в рамках своих полномочий. Если всё окружение предпринимателя будет состоять из безынициативных людей, то у самого предпринимателя всё время будет уходить на решение их вопросов.
• Доброта. Так нужное, но столь не востребованное качество. Доброта для руководителей является очень важным фактором. Доброта прямо связана с лидерскими качествами, порядочностью, честностью и без них существовать не может. Именно от этого качества руководителя зависит его репутация в коллективе, сила его слова, верность ему подчиненных, а также то, как они сами будут поступать в той или иной ситуации. Не стоит путать доброту с пассивностью и бесхребетностью. Доброта без сильного характера существовать также не может.

Найти людей, в которых сочетаются все вышеперечисленные качества, не так-то просто. Но даже один подобный руководитель в организации уже на вес золота, а коллектив из них – это гарантия поступательного развития бизнеса на долгие года вперед, способного преодолеть даже тяжёлые вызовы и кризисы, которые неизбежно возникают и возникнут.

Что же насчёт компетенции и опыта? Опыт и компетенция придут. Если руководитель обладает нужными чертами характера, то рост компетентности – это вопрос времени. С другой стороны, если руководитель не является лидером, безынициативен и обладает склочным и чёрствым характером, то сколь высока не была его компетентность и богат опыт, от такого руководителя вреда всегда будет больше, чем пользы.

В начале нового дела, как правило, нет так-то и много вариантов, из которых можно выбирать, при назначении руководителей и других сотрудников. Поэтому для предпринимателя крайне важным является лидерские и менторские качества, а именно навыки управления и обучения подчинённых. Чтобы за счёт своих черт характера и своего эмоционального состояния выправлять эмоциональное состояние подчинённых, формировать в них нужные качества и подходы в их работе.

Третий фактор успеха бизнеса – информационная политика

От оборота информации в организации зависит всё: мысли и реакции персонала, нормы поведения сотрудников, скорость или отсутствие реакции коллектива на те ли иные события в жизни компании. Качество и состав информации в организации влияет на её внутренний климат и в целом на жизнеспособность всего предприятия. Работу с информационными потоками, их качеством и наполнением, формирование внутренней и внешней информационной политики организации и другие темы в этом контексте мы обсудим в других публикациях.

Другие аспекты начала бизнеса

Конечно, для успешного начала и функционирования бизнеса нужно ещё много чего: бизнес-план, системы расчётов, план маркетинга, бухгалтерия, логистика (для определённых бизнесов), поставщики, решение различных юридических вопросов (регистрации, патенты, торговые знаки, прочее), веб-сайт и иные технические системы, системы внутреннего учёта и контроля, решение вопросов аренды помещения или организации дистанционной работы, и множество других аспектов и тем.

Но данные темы сознательно обойдены в данной статье стороной. Поскольку являются важными, но не решающими. Предприниматель может иметь на руках полный, профессиональный и максимально подробный план будущего бизнеса, но провалить организацию из-за своего характера. И наоборот предприниматель с нужными чертами характера и с верой в успех ничего не имея на руках сможет создать работающий и эффективный бизнес.

Поэтому, главное, при создании бизнеса – это характер предпринимателя, его конструктивное психологическое и эмоциональное состояние, и вера в успех. Имея это, предприниматель сможет решить любые вопросы, которые поставит перед ним жизнь, с максимальной эффективностью. Если же предприниматель не обладает должными качествами, то даже малые сложности и проблемы в любой области заставят его отступить и сдаться, став для него непреодолимый препятствием.

Заключение

Большинство бизнесов особенно малых и молодых закрываются не тогда, когда столкнулись с реально непреодолимыми препятствиями, а вследствие того, что предприниматель утратил веру в успех своего дела и очередное препятствие воспринял, как непреодолимое, посчитав, что это уже конец.

Вера в успех и эмоциональное состояние предпринимателя являются ключевыми аспектами для успешности и процветания любого бизнеса и проекта вне зависимости от того, это бизнес уже с историей, либо только начатый проект.

Вторым ключевым фактором для успеха любого бизнеса и проекта является его команда, коллектив, и в частности, руководящий состав. Именно от команды будет зависеть качество решений, которые будут приниматься на постоянной основе в процессе жизни бизнеса. И от этих решений глобальных, средних или сугубо локальных будет зависеть судьба компании.

Третьим фактором успеха является создание благоприятной информационной среды для повышения качества работы сотрудников, улучшения их эмоционального состояния, формирования у сотрудников эффективного для решения проблем и задач бизнеса мировоззрения.

Подводя итог, стоит сказать, что успех любого предприятия зависит в первую очередь не от внешних факторов, не от конъектуры рынка, конкурентов, погоды за окном, а от внутренних подходов и порядков внутри самой организационной структуры. Также, как характер определяет судьбу человека, «характер» коллектива определяет судьбу бизнеса.